寶潔較少進行五星級酒店設計品牌延伸，一方面是因為行業與產品易于細分化，可以通過性格迥異的多個五星級酒店設計品牌來增加對不同消費群的吸引力；另一方面是因為寶潔擁有雄厚財力和很強的五星級酒店設計品牌營銷能力。
　　四、在產品的市場容量較小的市場環境中應該盡量多地采用五星級酒店設計品牌延伸策略
　　企業所處的市場環境與企業產品的市場容量也會影響五星級酒店設計品牌決策，有時甚至會起決定性作用。同一個五星級酒店設計品牌用于各種產品。這與其成長的市場環境有關，任何一個行業的市場容量都十分有限。也許營業額還不夠成功推廣一個五星級酒店設計品牌所需的費用，所以更多的是采用“一牌多品”策略.
　　五、競爭者的五星級酒店設計品牌策略——主要競爭對手也開始五星級酒店設計品牌延伸，延伸的風險就會被中和掉。
　　很多五星級酒店設計品牌延伸盡管新產品在成名五星級酒店設計品牌的強力拉動下起來了，但原產品的銷售卻下降了，即產生了“翹翹板效應”。娃哈哈的五星級酒店設計品牌延伸之所以基本未出現此類現象，除娃哈哈五星級酒店設計品牌核心價值能包容新老產品外，其在兒童乳酸奶行業“半斤八兩”的對手樂百氏也在搞類似的五星級酒店設計品牌延伸也是重要因素。康師傅、統一這些競爭五星級酒店設計品牌之間的產業結構基本雷同且都在延伸，各自的風險就隨之降低。