3、集中化高爾夫酒店LOGO設計戰略又稱目標集中高爾夫酒店LOGO設計戰略、目標聚集高爾夫酒店LOGO設計戰略、專一化高爾夫酒店LOGO設計戰略（focus）
　　第一種高爾夫酒店LOGO設計戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由于你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。
　　第二種高爾夫酒店LOGO設計戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格高爾夫酒店LOGO設計戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行高爾夫酒店LOGO設計戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優勢。
　　最后一種高爾夫酒店LOGO設計戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的高爾夫酒店LOGO設計戰略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內競爭對手，可知該高爾夫酒店LOGO設計戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
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波特競爭高爾夫酒店LOGO設計戰略五大要點
　　邁克爾?波特的書籍并不容易讀，但是波特的競爭高爾夫酒店LOGO設計戰略理論乍看復雜，其實脈絡清楚，他的學說重點主要有：五力模型、三大一般性高爾夫酒店LOGO設計戰略、價值鏈、鉆石體系、產業集群。
1、五力模型
　　決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”。企業在擬定競爭高爾夫酒店LOGO設計戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競