11、競爭強硬
　　由于雀巢公司進入亞洲的多數(shù)地區(qū)都比其他高爾夫酒店LOGO設計公司更早一步，因此在競爭上更占優(yōu)勢。它肯花費巨額資金阻止那些新興挑戰(zhàn)品牌進入市場，使之無法立足。例如，在馬來西亞，一家當?shù)仄髽I(yè)所生產(chǎn)的以商店名為品牌的土豆片要比雀巢的馬吉品牌便宜約25%。為了報復，雀巢公司在馬來西亞東部采取了削價20%的策略。
12、生產(chǎn)效率高
　　雀巢公司之所以在營銷方面成為一家成功的大企業(yè)，這與其在生產(chǎn)制造方面的高超技藝是分不開的。該公司在生產(chǎn)運行方面投入巨額資金以保持其成本在同行業(yè)中最低。
13、擁有自主權的地區(qū)經(jīng)理
　　雀巢公司在管理上采用了地區(qū)負責人擁有決策自主權的系統(tǒng)構(gòu)架。在全世界雀巢公司擁有約100名這樣的經(jīng)理，每人只全力負責其所轄地區(qū)的事務。雀巢公司的經(jīng)理人員在全球各地區(qū)間不斷地流動，在其回到亞洲的那些不發(fā)達國家任職之前，要從歐洲或日本帶回新的營銷戰(zhàn)術。美國公司的經(jīng)理通常在亞洲的任職不超過3年，而雀巢公司派駐亞洲的經(jīng)理則要工作4至5年。比如，雀巢公司在曼谷的咖啡加工廠的弗利皮諾經(jīng)理將被派駐印度尼西亞去管理一家工廠。就這樣，雀巢公司通過亞洲地區(qū)經(jīng)理之間的跨國交流而不完全依靠將人才外駐來加強管理。因此，在公司內(nèi)部，培訓顯得尤為重要。
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《企業(yè)高爾夫酒店LOGO設計戰(zhàn)略管理》課程