經營結構高爾夫酒店VI設計市場經濟復雜的要求。
　　2）迎接國際市場競爭的挑戰。
　　3）優化配置企業資源結構，謀求理想的經濟效益。
　　4）科學安排企業高層工作的要求。
經營高爾夫酒店VI設計決策工作的地位和重要性
　　經營高爾夫酒店VI設計決策是關系企業前途命運的重要工作，在企業管理中處于核心地位，原因在于：
　　1）企業經營高爾夫酒店VI設計決策決定著企業最基本的經營行為，是企業基本行為的選擇。
　　2）企業經營高爾夫酒店VI設計決策工作，是企業管理周期的中心環節，包括四個階段：
　　（1）高爾夫酒店VI設計制定準備工作。
　　（2）高爾夫酒店VI設計方案的擬定、評價和選擇的工作。
　　（3）高爾夫酒店VI設計方案規劃工作；
　　（4）高爾夫酒店VI設計的實施和控制工作。
　　3）企業經營高爾夫酒店VI設計決策方案是全體職工的行動綱領。
　　第二節經營高爾夫酒店VI設計的重大關系、內容和體系
編輯本段
經營高爾夫酒店VI設計制定需要考慮的重大關系
　　1.企業與投資者的關系。
   
多角化經營高爾夫酒店VI設計
2.企業與顧客的關系，有顧客就有市場，市場是企業經營市場活動的出發點和歸宿點，目標市場，即確定那些顧客作為企業的服務對象是企業的一個重大高爾夫酒店VI設計決策課題，主要包括：服務與被服務關系、賣與買的關系、選擇與被選擇的關系、爭奪與被爭奪的關系。
　　3.企業與供應者的關系，是指為保證企業進行生產經營活動所需要的各種要素的來源單位。
　　4.企業與競爭者的關系，是指與本企業爭奪銷售市場和資源的對手，是相互爭奪的關系、控制與反控制的關系。
　　5.企業與經銷者的關系，是生產與流通的關系，也是賣方與買方的關系，服務與被服務的關系，選擇與被選擇的關系，爭奪與被爭奪的關系。
　　6.企業與政府的關系，即管理與被管理的關系。
　　7.企業與社區的關系，熱心社會公益事業的發展，保護社區生態環境，有利于樹立企業良好的形象，提高企業的知名度和美譽度，贏得社區的廣泛支持。
　　8.企業與其他方面的關系——