《經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計》課程
　　當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當(dāng)前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對？管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認(rèn)知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應(yīng)對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。
　　主要內(nèi)容：
　　1 如何深層次理解企業(yè)高爾夫酒店VI設(shè)計管理
　　高爾夫酒店VI設(shè)計------針對相對較長時間對全局的決策
　　高爾夫酒店VI設(shè)計具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點
　　2 管理者的心智模式研究
　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的高爾夫酒店VI設(shè)計決策
　　思想――行動――習(xí)慣――性格――命運
　　3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力
　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好
　　核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的
　　4 當(dāng)前形勢下，如何進行高爾夫酒店VI設(shè)計規(guī)劃
　　面對當(dāng)今天多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)高爾夫酒店VI設(shè)計規(guī)劃問題
　　5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭高爾夫酒店VI設(shè)計的選擇
　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗高爾夫酒店VI設(shè)計案例，明確高爾夫酒店VI設(shè)計意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高爾夫酒店VI設(shè)計管理模式
　　6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化高爾夫酒店VI設(shè)計