21世紀“酒店企業VI設計”新的定義
　　只有把酒店企業VI設計定義搞清楚了，戰略管理、酒店企業VI設計文化等問題才會清楚。現在對酒店企業VI設計的研究越來越模糊，鬧不清楚什么是酒店企業VI設計。發展形勢變化了，傳統意義上的酒店企業VI設計已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的酒店企業VI設計定義的思維定式。
　　首先，酒店企業VI設計是一個契約性組織。
　　其次，酒店企業VI設計是一個市場性組織。隨著酒店企業VI設計越來越市場化，過去，酒店企業VI設計作為契約性組織由上級負責；現在，酒店企業VI設計是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了酒店企業VI設計盈利能力的高低。
　　第三，酒店企業VI設計是學習型組織。過去認為酒店企業VI設計是制造產品的，現在看來，酒店企業VI設計是制造思想的。酒店企業VI設計內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
　　第四，酒店企業VI設計是一個家教性的組織。把酒店企業VI設計文化稱為一種資本，酒店企業VI設計也就被稱為一種經營方式。酒店企業VI設計強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
　　第五，酒店企業VI設計是一個虛擬的組織。現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的酒店企業VI設計越厲害。
　　第六，酒店企業VI設計是一個無邊界的組織，過去認為酒店企業VI設計是有邊界的，后來發展了，酒店企業VI設計成為無邊界的，再后來，酒店企業VI設計既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個酒店企業VI設計邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多酒店企業VI設計邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對于酒店企業VI設計的運作意義是很大的。
　　第七，酒店企業VI設計是一個系統性的組織。現在的酒店企業VI設計分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使酒店企業VI設計具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大酒店企業VI設計都是系統化運作，講究系統性。
　　第八，酒店企業VI設計是網絡化組織。價值鏈組織對于一個酒店企業VI設計來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網絡組織，使酒店企業VI設計成為鏈主，酒店企業VI設計和網主酒店企業VI設計就要對價值鏈的運作整合，這樣酒店企業VI設計就可以成為一個聯合體。對于中國酒店企業VI設計來講，該融入這個網絡，融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。