在有些工作中，我們沒有一個客戶最近，我們與特定客戶的終身段，他們已經開發使用的近因/頻率分割型的運動數據。其主要活動目標是推動初始轉換。當我們尋找在隨后的交易流量的來源為現有的客戶，但是，很多時候，他們參觀了這些“收購”運動后的酒店VI設計。此外，我們發現，較高頻率的片段更可能利用這些活動，點擊進入該酒店VI設計。實際上，他們是“重新獲得”最有價值的客戶所有的時間。

這就產生了兩個有趣的問題。首先，是收購活動的有效性正在以正確的方式衡量嗎？第二，怎么可能酒店VI設計公司發展戰略，以減少其滯留在隨后的交易成本是多少？你可以說，該運動的價值應該在不只是初步的轉換，而且在整體客戶的終身價值其后的貢獻來評價。但是，它也可能認為，應當制定替代性戰略，以減少總成本，留住客戶，提高客戶的總體盈利能力。也許吸納及挽留其實只是一個問題的兩個硬幣的兩面。

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布賴恩奧克利|聯系Brian |評論|打印版本

 
 
在列，“酒店VI設計酒店VI設計廣告的投資回報率和利潤率，”我斷言，酒店VI設計廣告酒店VI設計有權在向客戶提供價值交換溢價。列引起了相當數量的評論，正面和負面的。我想從這些意見，解決共同的副歌：酒店VI設計廣告酒店VI設計不是透明的，而且缺乏透明度傷害客戶。