品牌，可以是個體，可以是產品，也可以是企業。

　　一般地講，成功企業都有一個成功的掌門人，他有資格成為個人品牌。管理學者華德士曾說：“21世紀工作生存法則就是建立個人品牌，它能讓你把名字變成錢。”比爾·蓋茨、索羅斯就是全球著名的個人品牌。掌門人的素質所決定的個人品牌價值已為世人所公認。但個人的變數是很大的。為了產品、企業甚至國家的長遠利益而計，著力打造產品和企業的品牌更為重要。這也應該是有作為、有遠見的企業家所考慮的問題。

　　品牌不是自吹出來的，不是媒體炒作出來的。除了企業文化外，一靠質量，二靠服務。入市——品牌——名牌，是成功企業的三個里程碑，也是消費者心中埋設的三道門檻。只有消費者承認你是品牌和名牌，你才可能實現比產品價值高出許多的產品附加值。那是成為品牌和名牌所付出的智慧、辛苦后的回報。

　　所以，關注自己的產品、企業標識設計，是企業家工作的意義所在。

品牌價值評估是要經過科學計算的；這種計算要通過實事求是的市場調查，絕不是拍腦袋拍出來的，也不是花錢靠媒體炒作出來的。

　　為經受市場的檢驗，不斷提高、改進產品質量，增加品牌的含金量，需要建立一套科學的考察、檢測體系，這是十分必要的。

　　英國的 Interbrand公司是世界著名的商標品牌咨詢公司，該公司品牌評價方法被世界廣泛采用。首先，要通過市場調查，計算出產品的七個數據：產銷率、保值增值率、產品開發率、市場占有率、市場覆蓋率、產品美譽度和市場知名度。

　　（一般產品品牌實力倍數較低，知名品牌倍數在6倍一20倍之間。商品越走紅，實力倍數越高。如可口可樂1994年實力倍數為18.9，當年凈利潤額19.0212億美元，品牌價值為凈利潤和實力倍數二者的乘積，高達359.50億美元。）

　　這樣，就可算出品牌價值。我們依據這套科學公式，對產品和企業的品牌價值，經常進行跟蹤調查、檢測評估，就會及時找到優勢和劣勢，尋找彌補薄弱環節的措施，擴大積極因素，以改進工作、提升品牌，以獲得更大的利潤。建立市場調研、市場反饋、數學模型分析，不斷調整策略，消除或減弱消極因素，爭取較好幾率，這是堅持科學管理的最基礎的工作之一。

　　品牌價值是企業核心競爭力的體現，是內部素質的積累和沉淀，是產品獲得附加值的關口，是企業經營管理所追求的目標。企業要善于從品牌價值評估中發現問題，尋找長處，積累經驗，它就能“增幅”而不“減幅”，就能在營銷中不是靠降價來占領市場，而是靠質量、公信度獲得附加值。這就是品牌的魅力。