“外延與內涵”的設定--從企業理念方面選擇
要有一個酒店VI設計計劃,使商品的“外延與內涵”與制造和銷售該商品的廠家的企業理念相關聯。這述通過整合企業發布的各種消息(企業任務的具體內容),使其發揮綜合效應,提高品牌形象的方法。
在酒店VI設計實施時,一個企業的企業形象和商品形象的關聯往往成為問題。這是因為在商品策劃開始實施時就會有母公司的“外延與內涵”怎么擺的問題。人們有時認為干脆不靠母體,為了和競爭商品一爭高下,自家商品獨樹一幟是明智的。是借助家長的威嚴,還是走孩子自己的獨立道路呢?大企業目前也在實行雙重策劃的路線。問題是這樣做究竟是對商品銷售有利,還是對加強品牌宣傳有利。這里有一個廣告投放量的問題。結果是很難預料的。
為了企業自身的形象和加強競爭力是以同樣的策略實施策劃,還是在企業、商品或者別的范疇一爭策劃的高下?我認為只有企業自己的判斷才能回答這個問題。
這種手法對新加入的企業來說不知如何評價。比如合縱連橫動蕩不已的銀行界,處在激烈競爭旋渦中的移動電話、個人計算機和通信等的IT(信息技術)相關企業,搬家、快餐一類的服務行業,都與“外延與內涵”的宣傳有關系。尤其是在新的產業和行業,這些企業在創建之初就受到激烈競爭浪潮的拍打,它們必須首先讓人們認知企業的名稱和活動內容,接著著手樹立企業的形象。但實際上,它們由于在企業競爭和改善更新服務等方面消耗掉了時間和成本,因此根本顧不上搞什么“外延與內涵”的創造。
很大程度上影響商品銷售的是人們對制造企業的信任感、信賴感、期待感以及表示好惡的親切程度。正是這些形成了商品和服務的“外延與內涵”。積極使用母體企業的形象,從總的策劃成本考慮是合算的。
由于資產合并變成超大型的銀行向何處去,置身于通信、廣播等行業的企業應該做些什么,處在重建旋渦中的電機行業的公司在樹立形象方面應該做些什么,等等。企業的規模和企業的歷史、傳統沒有關系,正因為處在這樣一個時代,我們必須采取這樣的戰略:重視母體企業釀造出的“外延與內涵”。
人和時代設計
品牌設計、VI設計、標識設計公司
