品牌中也存在著商品各自獨特的風格。例如使人放心、具親近感、不迎合某些人喜好、過于奢華、周到顧及消費者等都可以稱為反映于消費者心里的品牌形象。

      有的人很和善,有的人急脾氣,有的人好操心,還有的人不和群。總之,人的性格因人而異。因而,通常對于品牌的印象也是由自身的使用體驗、小道消息、廣告以及促銷活動等多方面信息和形象戰略而形成的。

      于是這些逐漸占據消費者心里的形象,將在很大程度上左右著人們選擇商品及刺激他們的消費欲望這些形象積累起來形成的品牌資產,已成為近年來在市場營銷戰略中重新受到重視的“啟動直接消費的扳機”

      綜觀循環往復、激烈競爭的市場,企業在強化目前的商品品牌、提高其資產價值方面,又考慮著何種戰略呢?對于品牌,無論占有多少市場份額,都應在與消費者密切保持關系的同時,不斷加大宣傳力度,重視產品改良,盡可能延長其壽命。不僅如此,為了維持老主顧,招攬新顧客,還要經常尋求提高商品的價值。

      另一方面,應該預想到消費者的嗜好與價值意識會發生變化,意外的對手企業參與進來會引起價格的拼殺消耗戰。由此形成的市場壓力一旦加重,此前的強化品牌策略將不再適用。

      處于品牌林立、雜亂無章的狀態下,企業戰略能夠順利實施嗎?答案很明確,NO!從一年投入大約6兆600億日元(2001年日本廣告費)之巨大數額的費用中不難看出,眾多的企業都在

      實施培育品牌戰略。如果觀察投資最大的電視廣告,則更容易理解。不僅限于名人總動員。但是僅僅著眼于如何醒目的做法,又會對加強品牌功效產生多大幫助呢?

      為什么出現這樣的做法呢?答案很簡單,商品過于相仿。同時,商業運作方式,也是類似到只有精通業務的行家才能區分出細微的差別。但如果優先考慮表現形式,過于強調廣告的醒目,

      商品本身具有的沖擊效應和特征將被忽視而且名人出現在多種商業活動中,已失去了表現的獨立性,再難展示品牌的個性。這些都是不成功廣告的主要原因。

       在眾多的策劃戰略中,投入成本最多的廣告大致情況如此。

       長期流通于市場,會使許多商品失去品牌效力和品牌價值,最終落得個徒有虛名。品商表最目在日本企業界,每種商品都有相應的市場營銷預算。能否對提高商品競爭力進行品牌管理呢?試舉兩個問題思:

      1.項目經理的迷惑與苦惱

      在企業里任個一官半職的重要人物隨處可見,但經辦所有商品流程的項目經理承擔著最大職責與期望從商品的開發、研制到制定銷售計劃、宣傳推廣,甚至到收益管理等等。一般情況下,項目經理的意志和手法關系著商品的整個命運。如果單從商品的角度來衡量,把項目經理的職業說成是總經理也不為過。但是,項目經理的每一天似乎都沉溺于苦惱之中。

      無力開發新產品、現有的品牌為爭奪市場占有率而成本直線上升、如何把自家產品送入流通渠道以及商品貶值等壓力不斷來自于四面八方。即便掌握了各式各樣的市場規律,試著追趕競爭司?也許“ART”公司更好?“日通”公司也常見廣告…

    今后所有的商品都會由于固有的商品性能和品牌形象不同,受到消費者嚴格的挑選。消費者在購買商品時的選擇意向在哪里呢?要想認真探索,并非那么容易。

      無論如何,同行業間展開的激烈的市場促銷活動的結果,形成了上述消費行為。“為什么選擇本公司商品?”“為什么使用從本公司商品改為選擇對方商品?”這些日常中司空見慣的市場動向,敏銳的商家恐怕也很難說清。

       無論哪一方,在多種商品相互競爭的市場中,以某商品的競爭優勢為中心形成的“酒店標識設計品牌資產”,必定給消費者在購買商品時帶來巨大的影響。