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如何快速增長酒店營銷？

“酒店剛剛創建，就要預測市場對它的產品有沒有需求、賣點究竟是什么，難度非常大。所以我們現在接手初創公司的業務會很慎重。他們必須有扎實的商業計劃，做過大量市場可行性調查，最好有充裕的資金維持一年的酒店營銷活動，這樣才能根據真實的市場反饋做出調整。”

“他們漏掉的第二環節是哪個？”賈森問。

“制定‘品牌員工須知手冊’，開展培訓。有些公司省掉這一步，結果出現的問題是，品牌的規定常常左耳、右耳出，不能牢牢扎根；管理層失去耐心，開始嘗試偏離品牌理念的新的瘋狂舉措。因為他們沒有理解品牌的涵義，不明白長期持續的理念灌輸對成功至關重要，或者僅僅是他們厭煩了。”

“我們設法避免這種情況，勸公司把目光放遠，強調酒店內部樹立品牌意識的好處。雖然有時候，我們還是只能把問題暫時擱置，回到原點；一旦品牌要真正樹立，管理層才意識酒店內部的品牌意識很弱。”

“第三個環節呢？”彼得問，“你剛才說有三個。”

“你也許想到了，就是酒店營銷。”我說，“有些客戶不肯費心估算客戶的價值，不肯琢磨它的用處。這個環節有點難度，是新知識。”

“我剛開始也有點糊涂，因為我不習慣把酒店營銷看作可以計算的投資。”彼得說，“不過我知道卡維塔聽懂了，這個概念我基本贊同。”

“這個起點很好。”我答道，“而最司空見慣的錯誤是無計劃，不堅持貫徹快速增長或慢速增長的戰略。有時候，客戶，甚至我們都想走中間道路。可是我再強調一遍，中間道路行不通。”