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如何建設卓越的酒店標識牌產品體系之一?
通過實施全程供應鏈管理實現大規模定制模式的酒店,已經用成功的經驗證明,大規模定制能夠提升酒店的競爭力,有效提升酒店的價值。然而的提升并非發生在一夜之間。
酒店需要首先捕捉到客戶需求變化的機會。在許多情況下,客戶的需求悄悄的發生變化,很多酒店根本沒有意識到這種變化及其帶來的機會,仍然按照傳統的業務模式服務新的客戶,因此客戶只能得到一般水準的酒店標識牌設計產品和服務,正是這樣的普通水準的客戶標識牌設計系統服務,為有遠見的酒店創造了脫穎而出的機會。在中國鋼鐵行業,絕大多數酒店還沒有從以自己為中心的思維模式中超脫出來,還沒有真正理解什么是客戶,以及如何以客戶為中心指導酒店的生產和經營,基本上還實現生產后銷售,客戶的個性化要求被看作是累贅而不是機會。所以,如果真正能夠圍繞客戶建立酒店的環境標識導視系統,在這個行業中獲取可觀的利潤并占有一席之地,是情理之中的事情。

正確地捕捉到發展的機會還只有完成了第一步,酒店必須進一步制定把握機會的策略,現在大規模定制模式已經呈現在酒店面前,然而,各個行業以及各個酒店的狀況是千差萬別的,利潤空間和利潤模式可能是完全不同的,酒店必須結合自身的整體策略制定新的利潤模式以及轉型策略。顯而易見,這不是一個輕松的環節。這里涉及到觀念的轉變和領導層的魄力,以及對大規模定制模式的準確理解。借助專業標識牌設計公司設計經驗是不失為一的可取之路。
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