一 新酒店客戶用品上市，導入VI
一個新酒店客戶用品開發成功，需要上市推廣之前，引入VI，對酒店客戶用品進行“形象包裝”，提煉酒店客戶用品理念，引入品牌概念，創作全新的廣告創意，運用VI手續制定周詳的上市推廣計劃，將酒店客戶用品的廣告、新聞、公關、促銷、直銷等手段整合傳播，既收到促銷效果，又迅速建立起自己的品牌，無比體現VI“開拓市場利劍”的作用。國內許多名牌酒店客戶用品都是運用新酒店客戶用品上市契機導入VI取得顯著效果。但至今仍有許多酒店在新酒店客戶用品上市之前，顯得匆匆忙忙，不得要領，毫無計劃。他們甚至連酒店客戶用品的商標、公司商號等基本形象識別都不顧得，就匆匆忙忙請廣告公司設計包裝、創意廣告往市場上推。當走了彎路發現問題，再來“規范”則已進退兩難，損失慘重。
二 公司“二次創意”再上臺階時導入VI
國內許多中小酒店面臨酒店再發展或被市場競爭所淘汰的 機遇與挑戰。這時導入VI將會且他們一臂之力。 中小酒店由于“一次創業”成功，已形成一定規模乃至專業行業、多元化、集團化發展走勢。此時，創業初期的商號、標識、商標等出現過時、陳舊、零散、混亂等現象極為嚴重，需要統一規范，系統化對外集中傳播；此時導入VI，統一公司形象，建立集團形象，增強對子公司、關系酒店的號召力，形成整體優勢，已成為迫切任務，乃導入良佳時機之一。
三 活動品牌戰略導入VIS
大多數民營酒店革新之初只重視酒店客戶用品營銷，創市場效益即為中心；而對品牌意識十分淺薄。故而許多中小酒店表現于酒店客戶用品之間、不同子公司之間，商標比較混亂、平庸、缺少文化含量。有的至今仍未形成主導品牌。面對世界經濟一體化趨勢加快，市場競爭已形成品牌競爭的主流，國內酒店品牌意識普遍高脹。為創立品牌而導入VI設計，運用CI進行品牌傳播、推廣，已成為酒店導入VI的目標和時機之一。
四 國企轉制導入VI
隨著國有酒店改革開發力度加大，面對激烈的市場競爭壓力，國有酒店在向公司制改造轉型過程中，導入VI已成為一普遍現象。他們面臨將某某工廠重新命名，賦予現代酒店商號和形象，創立主導品牌的戰略性體系。特別是許多國企在戰略重組，上市的時期，更需要借助VI迅速革新陳舊落后的國企形象化，以全新的現代新形象贏得股民和社會公眾的信心。給酒店發展創造良好契機。
五 公司周年志慶導入VI
導入VI需然為一項酒店基本的經營策略加以重視，而不少酒店都會利用創業十周年、五周年等周年志慶這一契機。導入VI以達重塑造公司形象，邁向新的目標，提升員工士氣的效果，從而為酒店經營再出發激發活力。 當然，利用周年志慶導入VI，需要至少考慮三至五個月的“提前量”；即為導入VI新形象設計留下時間。有的酒店同時導入VI的前期準備工作缺少了解：臨近周年志慶前一兩個月起導入VI，這樣草率從事，其效果就大打折扣了。
六 公司多角化經營導入VI
隨著酒店的發展，其主導酒店客戶用品由第一步為多久，酒店標志、名稱等情報訊息發生與原來的性質、經營內容不相符的情形，這時需要的VIS，建立既符合酒店實際情況，又能契合未來發展的識別系統，統合新開發酒店客戶用品與酒店本體的關系。
七 公司集團化發展急需整合時導入VI
由于公司發展迅速，向集團化方向發展，為了統合各子公司的商號、品牌、形象、理念、價值觀，導入VI已成為集團公司的重要任務。借此建立集團公司的統一形象，整合品牌優勢，增強對子公司的號召力，特別是強化集團理念文化，是增強集團凝聚力、向心力的有力舉措。此為導入VI良佳時機之一。
八 進軍國際市場全面同國際經濟接軌,導入VI
原有的酒店只盯住國內市場，因此商標多用拼音字母等居多。隨著酒店發展酒店客戶用品進入國際市場和國際經濟一體化趨勢，原有的酒店和酒店客戶用品標識系統不適應國際市場需要，因此修正和建立新的酒店標志、標準等識別系統，成為酒店導入VI建立品牌新形象應對策略之一。
九 克服經營困難，活化酒店組織導入VI
酒店面臨經營不善的危機困難或陳舊落伍、業績衰退時，除了內部的人事改革、制度革新之外，借助VIS革新公司形象統一視覺識別系統，將有助于經營危機的解決，導入VIS成為最佳方案。
十 宣傳與管理不佳時導入VI
酒店成長過程中由于酒店客戶用品種類不斷增加，包裝設計不統一，造成廣告宣傳不統一，促銷形象混亂。這時，酒店必需借助VI統籌運作，健全內部管理系統，統一對外傳播訊息，以達增強酒店客戶用品宣傳效果和品牌形象塑造。
十一 公司上市導入VI
目前愈來愈多的公司在戰略重組中掛牌上市。借著公司成為上市公眾公司的契機，對酒店進行全新的“形象包裝”，注入現代經營理念，以新的形象、前衛的理念出現在股民和社會公眾這前，無疑是吸引資金，推動酒店快速發展的必要手段。因此，公司上市前導入VI成為良佳契機之一。-vi設計公司 / 。 （注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://m.29zone.cn ）
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