人們之所以認為正規(guī)的酒店品牌設計化運作必須是在實力壯大以后，主要源于以下兩個原因。
1、 歷史延續(xù)，思維慣性
中國大多數(shù)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)至今不過20多年。其中的一半時間還是物資短缺時代，所以產品只要質量好，不愁賣不掉。后來競爭激烈了，空白少了，但還是可以通過增加產品的功能來提高產品的競爭力。所以，直至今日，產品+渠道、產品+功能、產品+品質仍然是人們運作的主要模式。從"虛幻"的酒店品牌設計直接入手，似乎就像先建空中樓層再打地基一樣讓人覺得不實在、不可靠。
2、 運營瓶頸確實存在
中國民營企業(yè)的"出身"低下，沒有壯大到相當?shù)夭綍r，很難得到國家主導的資本市場的支持。因此所有創(chuàng)業(yè)者都像曠野里的艱難跋涉者，必須先一步一個坑地走出來，才能插上翅膀飛行。初期的創(chuàng)業(yè)資本大多太有限，容不得作"非分"之想。先用產品占領市場，讓消費者看見和用上，是最實際的。酒店品牌設計既已歸我，以后還可以發(fā)揚光大，一開始不能把寶押在上面。
3、 把大規(guī)模酒店品牌設計傳播看作是酒店品牌設計化運作的唯一方法。
實際情況是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一聽見酒店品牌設計化運作，就先想到廣告、公關活動、促銷活動等等"燒錢"行為，不禁要把手中有限的資金捏出汗來。尤其現(xiàn)在誰都在說"整合"、"系統(tǒng)推進"，非此難有作為，我的這點資金豈不是杯水車薪？還是先抓住能抓住的（比如渠道、終端）吧，還是在把自己養(yǎng)得壯實一點再說吧。
因此，大多數(shù)企業(yè)，不管是初創(chuàng)的，還是已經步入正軌的，都要么以渠道為王，要么以功能品質為追求，堅忍的行進在越來越趨于同質化的產品競爭大潮中。
于是，當具備相當實力，自認為已經可以開始酒店品牌設計大運作時，要么忽然發(fā)現(xiàn)對自己的酒店品牌設計竟然很陌生，要么發(fā)現(xiàn)自己似乎還是準備不足--不知道究竟什么狀態(tài)、什么時間才是酒店品牌設計運作真正應該的開始。-vi設計公司 / 。
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