很多酒店相信酒店VIS是酒店活動所不可或缺的，但是在實施酒店VIS設(shè)計的同時，卻發(fā)現(xiàn)并沒有產(chǎn)生相對的效果，推敲其原因，可能有下列幾點：
1.酒店VIS和高級主管的管理作業(yè)有密切的關(guān)系當(dāng)員工按部就班地推行酒店VIS設(shè)計計劃時，他們會發(fā)現(xiàn)一件事實：酒店VIS設(shè)計活動中所發(fā)現(xiàn)的酒店缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行酒店VIS設(shè)計的阻力加大。
一般而言，高級主管比較不會當(dāng)面拒絕員工的建議。一個聰明的主管，在了解酒店VIS設(shè)計的重要性后，一定不會責(zé)怪提案者的建議或批評。因此，要使酒店VIS設(shè)計的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發(fā)展和進(jìn)步，因此對員工有利于酒店的提案，當(dāng)然應(yīng)該歡迎。況且，酒店VIS設(shè)計施行成功后，最先受益的還是高級主管。
2.酒店VIS設(shè)計涉及多種不同性質(zhì)的科學(xué)技術(shù)的結(jié)合酒店在決定方針、方向、戰(zhàn)略之后，活動領(lǐng)域立刻會衍生濃厚的感性興趣，因為視覺性的設(shè)計開發(fā)，和判斷、選擇、適用、及調(diào)整公司內(nèi)的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的酒店VIS設(shè)計提案要得到大家的接受與認(rèn)同，確實須花費一番功夫。
因此，要使這類理性、感性交雜的作業(yè)能順利進(jìn)行，并逐漸強(qiáng)化，最后達(dá)到使公司內(nèi)外、甚至競爭酒店也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術(shù)。
3.酒店體本身往往成為推行上的障礙酒店VIS設(shè)計是酒店本身酒店形象的革新，要使自己由消極轉(zhuǎn)向積極，由老化轉(zhuǎn)向年輕，這是不容易做到的。最根本的癥結(jié)是，大多數(shù)的酒店并不知道自己的老化程度。
在酒店VIS設(shè)計的科學(xué)技術(shù)中，"設(shè)計"會帶來年輕的力量，消滅老化現(xiàn)象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用酒店VIS設(shè)計設(shè)計造型的力量，潛移默化，以造型來改變酒店形象。
酒店VIS設(shè)計的價值在于它內(nèi)含的資產(chǎn)價值。酒店VIS設(shè)計活動，是一種從頭到腳徹底改變酒店內(nèi)質(zhì)的行為。借著新酒店形象的推出，來改善酒店的現(xiàn)況，這樣一個充滿野心與信心的計劃，任何酒店應(yīng)該都不會有拒絕的理由。
也正因為如此，酒店VIS設(shè)計更需要酒店全體員工在意識形態(tài)上的改革，因此如何使員工進(jìn)行自我革新，也是一項極為重要的工作。
酒店若能克服上述種種困難，必能收到酒店VIS設(shè)計所給予的驚人成效，酒店遠(yuǎn)景也必將充滿活力與希望。
4. 計劃階段注意事項酒店VIS導(dǎo)入計劃有它預(yù)定的實施期限，其中包括許多復(fù)雜的項目，因此必須循序漸進(jìn)，才能得到合理有效的結(jié)果與良好的視覺設(shè)計系統(tǒng)。所以，要產(chǎn)生良好的酒店VIS設(shè)計作業(yè)，在計劃階段應(yīng)注意下列事項：（1） 不可倉促進(jìn)入實施階段。在酒店確認(rèn)酒店VIS設(shè)計的導(dǎo)入方針前，如果匆促而機(jī)械地勉強(qiáng)排定實施計劃，反而會產(chǎn)生反面效果。
（2）設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間必須有彈性。酒店VIS的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間，必須由參加設(shè)計者充分地檢討。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預(yù)留足夠的檢討時間。
（3）重視邏輯性，循序推進(jìn)酒店VIS設(shè)計作業(yè)。在進(jìn)行酒店VIS計劃時，有關(guān)酒店問題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，對往后內(nèi)部人員與外界溝通時易產(chǎn)生偏差，也會使得酒店VIS設(shè)計的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，酒店VIS設(shè)計作業(yè)都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進(jìn)地推行。
（4）變更公司名稱、品牌、商標(biāo)時，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進(jìn)行酒店VIS設(shè)計作業(yè)的延誤。
（5）發(fā)現(xiàn)酒店VIS設(shè)計計劃不合理時，應(yīng)盡快重新制定。酒店VIS設(shè)計計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)必然會影響到下一步的作業(yè)。因此若發(fā)現(xiàn)酒店VIS設(shè)計計劃中有任何一個環(huán)節(jié)不合理時，應(yīng)盡快重新制定。
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