酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計建立良好的權(quán)力機制很重要.
我覺得目前中國的企業(yè)要出效益,最好的辦法就是在管理上做文章,管理上確實存在著很多的問題.比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問題,企業(yè)崗位設(shè)置問題等,企業(yè)發(fā)展的設(shè)計上,應(yīng)當(dāng)給全員最大的發(fā)展空間.目前企業(yè)人才短缺是一個普遍現(xiàn)象.企業(yè)不斷膨脹,需要不斷注入人才.而我們在酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計操作過程中,往往忽視了這一點.我曾經(jīng)給中國的企業(yè)家提過十六個字,"賢者居上,能者居中,功者居下,智者居策."
所謂賢者居上,就是一把手一定要做好賢者.否則酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計再做,規(guī)范化再搞,沒有用處.我做過一家企業(yè)的酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計,酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計工作由辦公室主任管,做了以后老總回來責(zé)問辦公室主任,"這個事情你怎么搞的?!"辦公室主任答道:"你不是叫我管嗎?"老總說,"你管是叫你負責(zé),但拍板是要我來拍板的."好了,此后所有的崗位手冊沒有用處.這種做法,值得思考.
賢者干什么?毛主席說:"賢者出主意,用能人."我們可以稍微改一改,"采納主意,用好能人",即"決策和用人"
能者居中.中層干部一定要能干.一個企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實際上是它的中層隊伍.能不能真正責(zé),權(quán),利到位.放權(quán)要放到不亂,集權(quán)要集到不死,要在崗位設(shè)置中規(guī)定好.
功者居下.專業(yè)人才在第一線,一個企業(yè)要發(fā)展,一定需要有一大批專業(yè)人才,會計師,工程師.現(xiàn)在有很多企業(yè)看到這個人搞工程搞得不錯,就把它提拔為副總,這種做法很不好.他搞得好,可以給他重獎,甚至比老總高五倍十倍,沒有必要讓他當(dāng)官,因為很多人搞專業(yè)是能手,但做領(lǐng)導(dǎo)往往是外行.
智者居策,就是要有一幫智囊團作為你的決策參謀.
企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系,才有可能有良好的運作和發(fā)展,酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計方案才不會紙上談兵.我目前做的18個企業(yè)當(dāng)中,其中一大部分是中國第一品牌,但是,即便是這樣的企業(yè), 酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計做完以后,推廣的水平也只能是60%左右,折扣非常大.原因是什么?關(guān)鍵一點是一個良性的企業(yè)循環(huán)機制還沒有形成.如果避開這點,酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計操作的效果就會打折扣,效果打折扣,人們就開始懷疑酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計.目前中國酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計的成功靠什么支撐呢?靠巨額廣告費支撐.
因此,我覺得酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計操作必須從根源上來解決問題,這樣的酒店品牌設(shè)計標(biāo)志設(shè)計才更有生命力.-vi設(shè)計公司 / 。
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