因此，對任何酒店企業品牌記分您需要知道：
?部分定義
?共計部分規模
?共計實際銷售機會的部分
?共計實際銷售機會作為％的總市場規模
?每一部分的優先權
在路線圖的過程中，您將經歷了一系列的演習，以確定您的最有利可圖的市場機會，然后將每一部分的優先次序可能部分財務結果，而且適當的戰略和程度的長期競爭優勢。
這些部門將不會一成不變。 他們成長，穩定和下降。 您需要了解的是：
1.你總現實的機會是在每個細分市場
2.你有什么共享的，有針對性的機會
3.無論是目標的機會是在增多還是在減少對市場機會的總
如果你知道這一點，你可以作出判斷的整體增長前景在市場水平，無論您是優先領域的權利。 -vi設計公司 / 。
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