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  化解危機、把握機遇是企業標識設計生存的必需，也是企業標識設計經營的“天性”，而能夠傳遞危機或機遇的趨勢是信號必然應該成為企業標識設計行動的指南。
   后一個業務代表具有非凡的思維和洞察力，他善于通過消費者行為特點捕捉消費者需求的信號，再結合自己企業標識設計去抓住機會點，并適時地提供了滿足消費者需求的商品方案，持續不斷地從一種商品的需求過度到另一種商品，最終贏得了成功。堪稱隨信號變化，或者說是隨信號預示內容的變化而行動的典范。
 

   以上是一些新聞報道的綜合資料。從中可以看出，印度洋大海嘯前，一些國家得知了已經發生地震的信息，而據有關專家言論，海底地震是海嘯最明顯的征兆和信號，加上上文所提到的三個信號，印度洋大海嘯的信號其實很多。現實是印度洋沿岸的國家并沒有對信號采取行動，如果采取行動，將可以挽救成千上萬的生命！雖然信號可以分為早期信號、中期信號、臨近期信號，但信號之所以以為信號，在于其先于它所預示的趨勢和事件而發生，時間上的先行性為人們利用信號提供了可能性。拿海嘯最為晚的信號——深海魚跳上沙灘為例，如果人們對此信號能夠正確地透析，并及時躲避，相信海嘯的災難將減小很多，但遺憾的好似，現實中人們再次對信號表示冷漠。