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          在全世界做快遞最成功的公司幾乎都是美國人，世界三大快遞公司；一個是聯(lián)邦快遞，另一個是聯(lián)合包裹（UPS），第三個是敦豪速遞（DHL），這三個都是美國公司。他們把亞洲視為世界上最大的市場，而中國優(yōu)勢亞洲最大的市場，三大公司都在中國針鋒交會，相互競爭得你死我活，憑的是什么？速度。
          誰若能夠比他們?nèi)齻€快遞的速度更快，誰就能站穩(wěn)市場，做大做強，如果不行，就得靠邊站，這就是速度。這三家美國快遞公司展開競爭時，曾經(jīng)有一家公司做了這么一個廣告：“我這輩子都不會遲到”，后面寫了一句話：“如有延誤，原款退還。”這就是速度。
          若提到網(wǎng)絡(luò)書店相信大部分人第一個想起亞馬遜書店、拍賣網(wǎng)站則會想到eBay（電子海灣）、搜尋引擎則是Yahoo，這就是網(wǎng)絡(luò)具有很強的搶先效益，最早進入市場的網(wǎng)站可以透過各種行銷方式及廣告宣傳加強網(wǎng)絡(luò)使用者的印象，而使其忽略其他相繼進入市場的跟隨者，或許后進者也可以搶到一席之地，但其卻要比搶先者花上數(shù)倍的行銷預(yù)算與時間去強化其公司品牌在網(wǎng)友心中的印象，但卻很難做到市場領(lǐng)先者的地位，甚至是在一陣死纏爛打之后因資金燒盡而自動宣布退出市場，也就死所謂的贏著全拿。
          在社會進入信息時代的重要歷史時期市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運，只有能迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。
          美國思科公司總裁約翰•錢伯斯在談到新經(jīng)濟的規(guī)律時指出：現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。這無疑是成功者的經(jīng)驗之談。
          所謂快魚，指的是企業(yè)擁有自己的核心競爭力，具有敏銳的市場洞察力，且能找到適合自己發(fā)展的路線，迅速地占領(lǐng)市場。
          競爭就是如此殘酷，我們面對的世界，是一個充滿變數(shù)的世界，跑得快不快，很有可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵。
          作為一個專業(yè)的設(shè)計團隊公司，我們主營業(yè)務(wù)有酒店VI設(shè)計 、酒店標識設(shè)計、 酒店標識牌設(shè)計、 酒店營銷、品牌策劃、 企業(yè)VI設(shè)計、 企業(yè)標識設(shè)計、企業(yè)營銷、 品牌策劃等，我們只有做到迅速，高效率的保證設(shè)計質(zhì)量的同時，完成客戶對于產(chǎn)品的需求，“快”和“慢”其實都是相對的形容詞，有的時候知道企業(yè)的競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子如果跑不過最慢的羚羊，它就會餓死；對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。
 

          如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步作出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策也必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。
         “快魚吃慢魚”是思科的CEO錢伯斯的名言。錢伯斯認為，“在Internet經(jīng)濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的，哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗。”即對市場反應(yīng)速度快的公司吃掉對此反應(yīng)遲鈍給公司。
           鐵道部在發(fā)展的進程中也發(fā)現(xiàn)，如果鐵路再不改進他們的速度，遲早就要被飛機所取代，所以鐵路也開始提速。他們的廣告詞是“今生一日還”。借用了李白的古詩，“千里江陵一日還”，就是說長達1000里的路程，現(xiàn)在也可以一日到達了。從北京西站到深圳，24小時就以跑完兩千多公里，和以往的運輸速度對比一下，真是比過去快多了，這就的也是速度。
          從鐵路到航空，到快遞，到麥當勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰贏得了時間誰就占有了市場。在當今的電子產(chǎn)品市場，今日高價熱賣的寵兒很可能在短短數(shù)月后就淪落為低價售賣的過時黃花，這是誰也無法改變的市場法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時，作了一個生動的比喻：新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮甘快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
          所謂的“生魚片”理論指的是，一旦抓到了魚，在第一時間內(nèi)就要將其以高價出售給第一流的豪華餐館，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣給二流餐館了，到了第3天，這樣的魚就只能賣到原來1/4的價錢。而此后，就是不值錢的“干魚片”了，鮮魚一旦捕獲后，每天跌一半的，由電子產(chǎn)品到其他產(chǎn)品的開發(fā)與推向市場，也是同樣的道理。
 

 

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