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營運資金管理更有效的途徑是什么？其二
Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:營運資金管理更有效的途徑是什么？其二
當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，管理不善瞬間就會發(fā)生。當(dāng)有跡象表明經(jīng)濟下滑時，你需要考慮到可能發(fā)生的一切。
如果在經(jīng)濟增長緩慢的環(huán)境下難以獲得銀行融資或者發(fā)行債券，這就意味著保持較高的資產(chǎn)流動性是非常重要的。當(dāng)公司在市場拓展緩慢時，你就需要把對存貨的投資和應(yīng)收賬款調(diào)整得盡可能低，以便為顧客購買力的收縮做好準(zhǔn)備。固然整個經(jīng)濟下滑期都會存在擔(dān)憂。面臨著銷售額下滑的可能，一些零售商感到恐慌。他們不再每月訂購5萬套，而僅僅定購1萬套。在經(jīng)濟低迷時期，購買習(xí)慣變化得如此急劇、迅速，已致大量的混亂問題隨之出現(xiàn)。購買的突然中斷時的供應(yīng)鏈形成了多米諾骨牌效應(yīng)。盡管這是不合理的，但你要不是陷入這場漩渦，你就要盡可能保持資金的流動性。
經(jīng)濟低迷時期，不對標(biāo)識牌設(shè)計產(chǎn)品營運資金進(jìn)行嚴(yán)格管理的公司不能再自給和危機中游刃有余。非常典型的是，當(dāng)財務(wù)主管回過神來（大約當(dāng)個月的10號，賬單到期之時）并且意識到公司已經(jīng)沒有錢來支付每季度的債券利息、到周五截止的開支、催促大宗應(yīng)收款項的建筑公司，情況已經(jīng)變得十分緊急了。然后把情況匯報給董事長。而董事長疑惑：怎么會出現(xiàn)這種情況？財務(wù)主管解釋道：由于經(jīng)濟的下滑，貨幣都已經(jīng)被存貨的應(yīng)收賬款套牢了。接下來，債權(quán)人就開始限制貸款的額度，這就是標(biāo)識牌設(shè)計產(chǎn)品營運資金危機產(chǎn)生的過程。
值得肯定的是，最好的組織都是竭盡全力認(rèn)真地管理好自己的標(biāo)識牌設(shè)計產(chǎn)品營運資金。用于避免意外事件發(fā)生的辦法之一就是給首席執(zhí)行官做個1頁紙的標(biāo)識牌設(shè)計產(chǎn)品營運資金情況總結(jié)，以供他們在間歇時間研究。如果某一數(shù)字或比率接近危險區(qū)域。則在總結(jié)報告中就要出現(xiàn)以基準(zhǔn)水平的差異情況，從而使首席執(zhí)行官能夠采取彌補措施。否則，標(biāo)識牌設(shè)計產(chǎn)品營運資金上的小問題很快就可能脫離控制而演變成一場災(zāi)難。
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