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為酒店積極貢獻(xiàn)的VI！

       你已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何策劃、引導(dǎo)VI設(shè)計(jì)進(jìn)程，保持對(duì)VI設(shè)計(jì)的控制、鼓勵(lì)小組討論、以及怎樣有效的結(jié)束VI設(shè)計(jì)。然而，一般情況下，你出席的VI設(shè)計(jì)要比你主持的VI設(shè)計(jì)多得多。如果你出席別人主持的VI設(shè)計(jì)會(huì)議，你可以是支持者，也可以是破壞者。了解一下提示，如果開會(huì)時(shí)某人能夠?qū)I設(shè)計(jì)會(huì)議施加積極的影響，就幫助提高他的聲譽(yù)。

      提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)。你可以在VI設(shè)計(jì)會(huì)議開始前處理自己的事務(wù)。

      尊重VI設(shè)計(jì)會(huì)議的主持人及其他與會(huì)者。

      你主持會(huì)議時(shí)，希望別人怎么對(duì)你，你就該怎么對(duì)待這次會(huì)議的主持人。

      閱讀議程，想想怎樣才能做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。開會(huì)時(shí)要隨著議程走。

      不要在下面說說悄悄話。

      如果讓你做介紹，一定要準(zhǔn)備充分。

      以積極、有建設(shè)性的方式為VI設(shè)計(jì)作出貢獻(xiàn)，而且只能是積極、有建設(shè)性的方式。

      發(fā)言時(shí)要抓住重點(diǎn)，盡量用簡(jiǎn)短的話語說你該說的。

      這是別人組織的VI設(shè)計(jì)會(huì)議，而不是發(fā)表長篇大論的地方。

      開會(huì)時(shí)，爭(zhēng)吵和對(duì)抗也是不合時(shí)宜的。應(yīng)該和相關(guān)的人士私下交談。

      如果別人開始跑題了，幫助會(huì)議主持把大家?guī)Щ氐接懻摰淖h題中來。

     今天客戶特別小組開會(huì)的時(shí)候，查德坐在你的旁邊。艾琳娜還在講話的時(shí)候，他就開始嘀咕，“太無聊了，有點(diǎn)兒餓了。開完會(huì)我們一起去吃午飯？”

     午飯聽起來不錯(cuò)，但現(xiàn)在不是該考慮這個(gè)的時(shí)候。回答他也不合適。你干脆不搭理查德，如果他繼續(xù)跟你嘀咕，給他個(gè)暗示，讓他知道現(xiàn)在不是談?wù)撐顼埖臅r(shí)候。挪一挪椅子，背對(duì)著他。不管怎樣都不要在開會(huì)的時(shí)候和他說說悄悄話，這樣做是不尊重艾琳娜和其他同事的行為。