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        在企業到了開始老化的時候，企業員工的目標發生了變化，這個階段，每個人關心的都是個人而不是企業的生產，雖然關心個人都是企業員工自始至終的一個思想存在，但以前關心企業的思想和關心個人的思想是同時存在的，現在則是關心個人勝過了關心企業，甚至有的員工開始漠視企業的利益，有的希望自己能趕快跳槽。

        企業管理層和員工再也不會為分紅、投資回報或是銷售額拼命了，他們擔心的是誰會留在企業和誰會被解雇。他們就像年老體衰的人一樣，這樣的老人甚至連對自己的妻子都不覺得有是什么義務要盡了，他們關心的知識自己內心的平和與身體的健康。這些都是預示著企業老年期到來的信號。
        在這樣的形勢下，企業里看起來到處都是一片祥和、寧靜。為了在企業待下去或得到提拔，一名員工只需要做做樣子就行了，只要他按照本本行事，就沒有什么要擔心的。如果這名員工的調子足夠低，不興風作浪，即不冒犯別人也不威脅別人，也就是說，只要他避開戰爭，說不定就能當上企業的總經理。員工的基本目標就是成為企業的政治資產，而不是企業的政治債務。當這些征兆開始出現時，如果企業不及時警覺和改革，就會踏向沒落之路。
         戰略危機信號、文化僵化信號、財務危機信號、慢慢變老信號，都是說明著企業危機來源于企業內部的信號。企業內部的經營管理主要是一個控制的過程，所以說企業內部常見的信號，對于企業的意義常見于一個危機的預示。因此，企業把握內部常見信號最重要的意義在于回避這些信號背后的危機。
        企業快速反應，并始終保持進取的活力和創新的激情，這樣，企業營銷才能夠始終做到“比別人變得更快”，企業才能更長遠的發展。