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酒店基于原有的品牌產品技術和顧客細分觀念，將酒店形象logo設計連同它的營銷模式整體地遷移到新目標市場，尤其是新目標區域市場的方式。品牌復制成長不涉及品牌產品自身在特征和功能性方面的根本性改變。因此，從某種意義上說，它只是品牌營銷模式沿地理方向的擴張，屬于品牌的營銷推廣。當然如果這種復制是成功的，伴隨而來的將不僅只是品牌營銷利潤的增長，或者市場份額的擴大，更重要的是品牌聲譽的深度溢出，從而使品牌在更廣大的市場上發展壯大。

（1）酒店對復制進入的目標市場和顧客需求的分析。這種分析必須全面、正確、深刻。作為復制成長進入的先期工作，其績效在根本上制約了復制進入的定位效率。

（2）建立科學的復制成長機制，包括程序清單、學習手冊、轉移基礎設施的關鍵組件計劃以及人員培訓計劃等。

（3）復制包括品牌的“功能性復制”和“品牌營銷模式復制”。當品牌復制進入目標市場時，酒店必須及時分析這種復制在匹配上的關系，是一致性還是非衡？如果處于一致的狀態，則酒店在任何方面都無須進行任何改進。但實際上不可能存在這種絕對的一改性，這是因為新市場與原有市場總存在著一定的差異。例如，經營環境、顧客偏好、面對新競爭對手、法規差異以及文化、風俗習慣的差異等。所有這些差異都是客觀存在的，它們對品牌復制成長必將產生一定的影響。無視這些差異而盲目復制進入，必將使品牌成長受阻。因此，酒店面臨的一個重要任務就是分析這些差異的原因、表現形式及其對品牌營銷的影響。為實現復制進入的預期效應，酒店面臨兩種決策：其一是在保證酒店logo設計的前提下，改進和調速營銷模式，以適應市場和顧客需求，形成“以營銷為導向”的復制進入定位；其二是在維持運用原有營銷模式的基礎上，通過改進產品設計、擴展、創新、變更和減除酒店形象logo設計的接觸點，以此增強品牌的適應性，形成“以品牌連鎖酒店logo設計為導向”的復制進入定位。當然，在大多數情況下，酒店應將上述兩方面有機整合，形成復制進入的“雙效定位”。對品牌復制成長來說，這是最優的進入模式。

（4）酒店必須抉擇復制成長的途徑。品牌復制成長的進入途徑主要涉及兩個基本方面：第一是品牌產品制造的進入途徑；第二是品牌營銷方式的進入途徑。前者包括新建和收購，后者包括新建和介入或滲透等。各種不同的途徑在“成本—效益”方面存在著差異。酒店必須以“最有利于形成競爭優勢”為原則，抉擇復制成長的進入途徑。下面顯示了各種不同途徑的特征和策略。

復制成長要求酒店具有多種能力，尤其是拓展核心業務的能力。因此，品牌復制成長并非適用于所有的酒店和所有的品牌。