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怎么的說(shuō)教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/H2>
Post by hotelcis, 2013-5-31, Views:
從一個(gè)人失敗時(shí)的態(tài)度，即可以看出他的個(gè)性。說(shuō)明理由、極力辯白，不肯低頭認(rèn)罪的，是一種人；閉眼深思、愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，又是一種人；有些則驚惶失措、煩惱不安、心神不寧；另外，有的人則顯出一副不在乎的樣子，只當(dāng)是運(yùn)氣不好罷了！一般主管都認(rèn)為，對(duì)于下屬的失敗，假使視若無(wú)睹，不加以斥責(zé)，則不能使下屬有所警戒，可能以后還會(huì)重蹈覆轍。因此，一定要追究失敗的原因，促使他本人反省，所以斥責(zé)是必要的。然而，“斥責(zé)”和“非難”二者之間，是有若干差別的，最主要的，在對(duì)方的感覺(jué)上，“非難”具有攻擊的意味，而攻擊別人的失敗，大概都不會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。只要是人，誰(shuí)不會(huì)有失敗的時(shí)候呢？人生，本來(lái)就是無(wú)數(shù)的失敗所形成的，誰(shuí)又能去責(zé)備他人呢？更何況失敗者本身已陷入極痛苦的狀況，若再加以非難，只是徒增其懊惱而已，于事何補(bǔ)？假使他能從失敗中記取教訓(xùn)，作為下次行事的借鑒，終而邁向成功，那么他最初的失敗，反而是應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的。若是被一位足以信賴或仰慕的上司斥責(zé)幾句，通常下屬是不會(huì)生氣的，反而會(huì)自我反省，努力工作以挽回局勢(shì)，期待下一次的表現(xiàn)能博得上司的賞識(shí)。因?yàn)樗溃纤镜某庳?zé)，只是針對(duì)他的工作，而絕非在損傷他的人格。 
不幸地，偏有些主管專門喜歡以攻擊的方式來(lái)責(zé)罵下屬：“就是你這個(gè)飯桶，才會(huì)做出這樣的事。”“你從來(lái)沒(méi)有一件事做得成功，你——白領(lǐng)薪水，是公司的渣滓。”像這種主管，要贏得下屬的尊敬與忠誠(chéng)是很難的。當(dāng)然，也有些下屬在挨罵后，不服氣而再度奮發(fā)，但這種例子畢竟是少之又少。既然，上述的責(zé)罵方式收不到應(yīng)得的效果，那么改變一下語(yǔ)氣又何妨？“這次你不小心從樓梯上摔下來(lái)，別人都替你遺憾，并不會(huì)笑你，但你若再跌倒，就不會(huì)有人原諒你了。”這才是最恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)教方式。在VI設(shè)計(jì)公司里，對(duì)于新進(jìn)的VI設(shè)計(jì)者，詳細(xì)的指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)工作是不可缺的，但在他們已經(jīng)受過(guò)訓(xùn)練之后，就可一腳將他們踢下千仞的谷底，教他們?cè)诠鹊字袣v練與成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了在谷底的痛苦掙扎，他們就會(huì)慢慢茁壯。因而，失敗是可喜的，從失敗中，才能徹悟設(shè)計(jì)工作的真正意義與人生哲理。身為主管，不要輕視任何一個(gè)失敗者，要相信他們有足夠的VI設(shè)計(jì)能力去克服失敗，從失敗中站起來(lái)。
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從一個(gè)人失敗時(shí)的態(tài)度，即可以看出他的個(gè)性。
說(shuō)明理由、極力辯白，不肯低頭認(rèn)罪的，是一種人；閉眼深思、愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，又是一種人；有些則驚惶失措、煩惱不安、心神不寧；另外，有的人則顯出一副不在乎的樣子，只當(dāng)是運(yùn)氣不好罷了！
一般主管都認(rèn)為，對(duì)于下屬的失敗，假使視若無(wú)睹，不加以斥責(zé)，則不能使下屬有所警戒，可能以后還會(huì)重蹈覆轍。因此，一定要追究失敗的原因，促使他本人反省，所以斥責(zé)是必要的。
然而，“斥責(zé)”和“非難”二者之間，是有若干差別的，最主要的，在對(duì)方的感覺(jué)上，“非難”具有攻擊的意味，而攻擊別人的失敗，大概都不會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
只要是人，誰(shuí)不會(huì)有失敗的時(shí)候呢？人生，本來(lái)就是無(wú)數(shù)的失敗所形成的，誰(shuí)又能去責(zé)備他人呢？更何況失敗者本身已陷入極痛苦的狀況，若再加以非難，只是徒增其懊惱而已，于事何補(bǔ)？假使他能從失敗中記取教訓(xùn)，作為下次行事的借鑒，終而邁向成功，那么他最初的失敗，反而是應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
若是被一位足以信賴或仰慕的上司斥責(zé)幾句，通常下屬是不會(huì)生氣的，反而會(huì)自我反省，努力工作以挽回局勢(shì)，期待下一次的表現(xiàn)能博得上司的賞識(shí)。因?yàn)樗溃纤镜某庳?zé)，只是針對(duì)他的工作，而絕非在損傷他的人格。
不幸地，偏有些主管專門喜歡以攻擊的方式來(lái)責(zé)罵下屬：
“就是你這個(gè)飯桶，才會(huì)做出這樣的事。”
“你從來(lái)沒(méi)有一件事做得成功，你——白領(lǐng)薪水，是公司的渣滓。”
像這種主管，要贏得下屬的尊敬與忠誠(chéng)是很難的。當(dāng)然，也有些下屬在挨罵后，不服氣而再度奮發(fā)，但這種例子畢竟是少之又少。
既然，上述的責(zé)罵方式收不到應(yīng)得的效果，那么改變一下語(yǔ)氣又何妨？
“這次你不小心從樓梯上摔下來(lái)，別人都替你遺憾，并不會(huì)笑你，但你若再跌倒，就不會(huì)有人原諒你了。”
這才是最恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)教方式。
在VI設(shè)計(jì)公司里，對(duì)于新進(jìn)的VI設(shè)計(jì)者，詳細(xì)的指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)工作是不可缺的，但在他們已經(jīng)受過(guò)訓(xùn)練之后，就可一腳將他們踢下千仞的谷底，教他們?cè)诠鹊字袣v練與成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了在谷底的痛苦掙扎，他們就會(huì)慢慢茁壯。因而，失敗是可喜的，從失敗中，才能徹悟設(shè)計(jì)工作的真正意義與人生哲理。身為主管，不要輕視任何一個(gè)失敗者，要相信他們有足夠的VI設(shè)計(jì)能力去克服失敗，從失敗中站起來(lái)。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.29zone.cn ）
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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