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怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
Post by hotelcis, 2013-12-27, Views:怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
促使VI設計公司縮小規(guī)模，正像VI設計師完成一項酒店VI設計系統(tǒng)與管理者產生分歧一樣，他們在員工設計的結果上也會產生分歧。成功減少勞動力的方法就是保留最好的員工，解聘最差的員工，直到最后保有合適的員工人數(shù)。雖然這個想法聽起來十分簡單，但是通常會被兩個難題所困擾：辨識出最好的員工，然后辭去剩余的那些不好的員工。
理想的企業(yè)規(guī)模受多種因素制約著以實施從深層次阻礙了上述進程。舉例來說，如果你減少勞動力之后問題還不斷出現(xiàn)，這意味著不是你裁員太少無法適應現(xiàn)有需求，就是裁員本身并非問題的根源。但是，但并不說明需要更進一步的裁員行動，因為當業(yè)務復蘇的時候，過激的裁員是有害的。
設計師從對VI設計公司及其員工展開深度調查開始的。理想地看，當設計人員估計經(jīng)理們手中會有相關的設計信息時，對薪酬的檢查就應該與之保持一致。這些數(shù)據(jù)可以作為基礎，用以比較過去對VI設計公司進行設計所取得的數(shù)據(jù)以及從競爭者所披露的公眾文件中獲取的任何的任何相關信息。這對你判斷是否高估人力資源資產和低估人力資源負債是有幫助的。
對人力資源進行年度設計對發(fā)現(xiàn)與人相關的問題并予以解決是有幫助的。在這些問題變成障礙之前給予關注促進交流和提高效率。經(jīng)理、工會代表以及工人個人都應該參加。
顯然，當一個VI設計公司繼續(xù)以前的服務模式，如與競爭對手比較每位員工的較低銷售量或者較高的薪酬成本，則該VI設計公司不會從設計所發(fā)現(xiàn)的問題中受益。一個組織如果忽視了它的工人，則這個組織為麻煩孕育了土壤；可能最嚴重的結果就是浪費了提高生產力的機會。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://m.29zone.cn ）說明：本設計百科內容來源于網(wǎng)絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: VI設計 酒店VI產品
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