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           信息是預測和決策的“原材料”。無論是問題的提出、分析、預測和方案的擬定、評價和選擇，都是以有關(guān)信息為依據(jù)，預測和決策中的任何一個階段都離不開信息。閉目塞聽的領(lǐng)導人，由于他的大腦進不去信息，他就不可能是個聰明的人，也不可能進行正確的預測和決策。
           面對一般人不曾留意的信息，決策者的火眼金睛往往能把它洗滌成閃閃發(fā)光的財富。
           第二次世界大戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟發(fā)展速度大大超過了其他資本主義國家，其中一個很重要原因就是重視信息的開發(fā)利用，他們既善于捕捉信息，比如竟能從一張照片中獲取情報，又善于從信息中推導出有價值的結(jié)論，從而在競爭中穩(wěn)操勝券。
         決策型領(lǐng)導者獲取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基礎(chǔ)上加以利用，利用在于升華，提出新的思想，實現(xiàn)信息和決策的統(tǒng)一，達到信息和決策的最佳結(jié)合。VI 即為視視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。AI設(shè)計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)營銷經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途，同樣在設(shè)計中我們都需要合理利用信息，加以分析基礎(chǔ)利用升華。

         信息收集應當成為一項日常工作。在許多情況下，作出合理的決策并不困難，難的是如何及時收集到能夠作出合理決策的準確情報和信息。許多商家就特別注意信息的手機。比如，在美國，帶有“800”前綴標號的電話都是由受話方付費的。甘普公司是生產(chǎn)消費品的公司，為鼓勵它的客戶和顧客們對它的產(chǎn)品提出意見或建議，它在自己的產(chǎn)品包裝上印上了帶有“800”的電話號碼。雖然付出了可觀的電話費，但是獲得了大量有用的意見和建議。甘普公司的產(chǎn)品質(zhì)量大為提高，信譽度也大大上升，產(chǎn)品銷量大增。
        毛澤東說過：“正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，對各種偵察材料連貫起來的思索。”
        在決策過程中，不僅要善于獲得信息，還要善于將獲得的信息進行分析比較，加工整理，詳細地評估各種可能，從中推導出具有較高經(jīng)濟價值的信息；同時還要通過對已知信息的研究，預測未來，預見市場需求變化的趨勢，并預見將會出現(xiàn)的結(jié)果。
         在社會發(fā)展到如此復雜而且多變的今天，信息量已經(jīng)爆炸性地劇增，信息對于預測和決策的意義就顯得更加重要。今天的管理干部所面臨的問題往往十分復雜，牽涉的因素很多，需要大量的信息才能作出正確的分析與判斷，信息的意義就顯得十分突出而來，由于缺乏信息而作出錯誤決策的教訓很多。
         信息不足，尤其是主要關(guān)鍵信息的缺乏，或使企業(yè)吃大虧。
          國外的企業(yè)非常重視信息的收集與加工，為此而不惜耗費重金。日本有名的三菱公司就不惜支付巨資在世界各地建立情報網(wǎng)，該公司每天從世界各地收到的電訊稿，一個人要讀6個月才能讀完，其信息量收集之大由此可知。
        在正常情況下，決策的科學性、準確性，與決策所需要的信息的質(zhì)量和完整性成正比。信息越全面、越及時，越有效，決策的基礎(chǔ)就越堅實，決策過程中的思維的廣度和深度就越大，決策科學化程度就越高。從某個意義上講，決策工程實際上是一個信息的收集、加工、分析、評判和轉(zhuǎn)換的過程。

 

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