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7天酒店的STEP模型與標(biāo)識指標(biāo)其二！
Post by hotelcis, 2013-5-8, Views:最后一塊是分析和完善，每過一段時間，7天會制作周報和月報、季報，供韓俏帆審檢這段時間的新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實情況，還有標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)的功能性與產(chǎn)品的良好，這些數(shù)據(jù)完全取自顧客反饋。
每個月出來的顧客滿意度報告，除了直觀可看到的分?jǐn)?shù)和個人的意見，運營部會將其分解成11項，對接7天的核心產(chǎn)品和標(biāo)識設(shè)計導(dǎo)向流程，這11項有硬件部分、有軟件部分，以查看哪里有問題，哪些店有問題，每一項可能都涉及300家店。店長看的部分是，排在最后的是哪些，做得不好的是哪些，具體的點評是什么。店長可以參照報告自己去找原因、去改進。
如果硬件特別有問題的，7天會開會討論，例如7天主推的隔音升級，就是基于顧客投訴設(shè)計出來并基于提升顧客滿意度而專項解決的項目。
7天問卷的設(shè)計和一般的問卷設(shè)計不同，一般顧客做7天的問卷，很難給7天直接的答案，不是評價從1分到5分，不滿意或者非常滿意的狀態(tài)就完了，必須將問卷上的每一條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)讀完了選一個狀態(tài)，因為只有鎖定到具體問題在哪里，才可以辨別具體的行為。
像隔音的問題，需要區(qū)分到底是7天的服務(wù)人員不自覺，講話太大聲了，還是外面?zhèn)鱽淼鸟R路上的聲音或隔墻的聲音，7天通過細(xì)致的問卷設(shè)計來找到問題。
淋浴的問題也一樣，是覺得水壓不行、水溫不行，還是兩樣都不行，首選要確定是哪種狀態(tài)。確定了問題之后就把相關(guān)負(fù)責(zé)人揪過來開會厘清與之對應(yīng)的店有什么問題，就這樣把問題一一解決。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://m.29zone.cn ）說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
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