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如何為酒店尋求新的標識系統(tǒng)戰(zhàn)略？
Post by hotelcis, 2014-1-2, Views:如何為酒店尋求新的標識系統(tǒng)戰(zhàn)略？
酒店戰(zhàn)略應該是現(xiàn)實的，并且應該與所在組織的資源條件和競爭環(huán)境相適應，這樣才有益的。戰(zhàn)略的提出，應首先由高層管理人員對酒店的有利條件和不利條件進行評估。在酒店標識系統(tǒng)戰(zhàn)略起草階段，管理者要考慮很多因素，比如技術、勞動力、生產和配送能力、擁有的專利、競爭能力、強有力的規(guī)章制度以及資金等。一項酒店標識設計戰(zhàn)略引導著公司的發(fā)展方向、前景和規(guī)模，并且決定了產品的定位以及如何與同行競爭。
酒店標識設計戰(zhàn)略不能一成不變。無法預知迫使管理者只能根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實進行調整。一個好的管理者是以市場為導向的，他能夠把握趨勢，盡最大可能滿足顧客需要，控制競爭對手的活動，并且知道如何利用這些信息來調整酒店標識系統(tǒng)戰(zhàn)略。酒店戰(zhàn)略的變化聚焦在產品的銷售情況上，并幫助酒店尋求新的機會。
戰(zhàn)略需要連續(xù)、不松懈的調整。例如，總部設在佐治亞州亞特蘭大市的家庭補給公司牢固地占據(jù)著相當大的市場份額，以至于在它存在的年代里，其競爭這幾乎沒有任何增長市場份額的空間。
但即使是在強盛時期，家庭補給公司也一直致力于革新它的企業(yè)戰(zhàn)略。在提倡DIY（do it yourself）觀念的幾年后，家庭補給公司開始為更廣泛的項目提供產品安裝服務，例如乙烯基性壁板和屋面。家庭補給公司新開設的一家分公司還提供完整的廚房和浴室設計，此外還有重新設計等服務。這些新的服務代表著發(fā)展前景的變化，即使不提產品組合上的明顯擴充，也能清楚地看到酒店標識設計戰(zhàn)略上的改變。因為這些確實改變了酒店行業(yè)。
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Tags: 酒店標識設計 標識設計
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