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          企業管理從某種意義上說就是對人的管理，人是企業管理的出發點和歸宿，以企業文化管理控制員工時必須遵循“以人為本”的原則，建立以人為本的企業文化體系。
         建立以人為本的企業文化體系就是尊重員工、關心員工，著重挖掘員工的資質和潛能；增強企業的凝聚力，提高員工的忠誠度，激發員工的工作積極性、創造性和團隊協作的精神，激活企業內部驅動力。
        建立以人為本的文化體系是企業的一項長期目標，只有以人為本才能在企業內部營造一種人人都積極向上的文化氛圍。許多管理人員都意識到，在人、財、物等諸多因素中，人是最重要的，技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然中喲啊，但需要人去創造。人應該成為企業家關注的中心、工作的重點。

         過去，我國國有企業中一直強調發揮職工的“主人翁精神”，要做到這一點首先就要關心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務。這一點在今天仍然具有現實意義，只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力渡過難關，求得更大的發展。
         現代企業強調激勵員工，提高員工的積極性、主動性，這同樣要求企業在強調效益、市場的同時，也必須清楚地看到人是一切的決定因素，企業與員工之間絕不僅僅是雇傭和被雇傭的金錢關系。只有充分考慮員工的各層次需要，才能充分調動員工為企業服務的積極性和主動性。
         當今時代已步入知識經濟時代，創新是知識經濟的靈魂，是獲取競爭優勢的關鍵，而創新的主體使人，因此，“人才是知識經濟之本”正逐漸成為共識，人才的競爭少hi現代社會競爭的焦點，建立以人為本的文化體系在現代企業管理中顯得尤為重要。
          營造積極向上的企業文化氛圍可以使企業的在位監控更為有效，用時它也將為企業在發現問題后，改善問題、避免問題再次危及企業營銷利益的重要方式。